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　　7月26日下午，為加強成本控制，六安索伊財務(wù)部為空調(diào)事業(yè)部相關(guān)人員開展了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司財務(wù)部鄭會計授課，同時與空調(diào)事業(yè)部統(tǒng)計員、班組長、處長、部長開展互動交流，溝通討論打單、盤點、報廢方面遇到的問題，尋求成本控制的對策。

　　鄭會計主要從限額領(lǐng)料、盤點、BOM、自制件、報廢等方面進行講解分析，她表示如加強以下幾個方面的財務(wù)管理，就可更好地控制車間成本。

　　1、限額領(lǐng)料單：缺料代用(工藝確認)、輔料按BOM用量生產(chǎn)倒沖、售后機由售后部門領(lǐng)料生產(chǎn)協(xié)助加工，區(qū)別責任部門;

　　2、盤點：不能出現(xiàn)漏盤(上月期末與本月期初需對應(yīng))，研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部的物料及整機需區(qū)分產(chǎn)權(quán)，標注清楚;

　　3、BOM：輔料由調(diào)撥單轉(zhuǎn)限額領(lǐng)料單，研發(fā)物料轉(zhuǎn)生產(chǎn)需按散件頁碼轉(zhuǎn)換，BOM里面的物料分類需一致(或輔或直)，新品、樣機、小批機器因BOM更改頻率較高先由研發(fā)領(lǐng)料，生產(chǎn)負責現(xiàn)場物料保管;

　　4、自制件：領(lǐng)用原料散件，車間加工為組件入庫，產(chǎn)生的損耗(或超或節(jié))，需按工藝要求做好管控;

　　5、報廢：生產(chǎn)報廢是通過補料來體現(xiàn)，報廢單需簽字齊全，區(qū)別承接報廢部門;

　　總結(jié)以上五個方面，與會人員達成共識。不管是按生產(chǎn)計劃打限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，物料配送上線，輔料生產(chǎn)倒沖，車間物料管控生產(chǎn)，壞件報廢補料，合格品入庫，半成品在制盤點，都需要做到三級賬目清晰明朗，明確主體責任。只有做到成本管控與部門績效、個人收入充分掛鉤，才能將成本管控落到實處，取得實效。